1月8日，我司在三楼会议室召开为期两天的年终工作会议，总结2012年工作，研究部署2013年工作任务。所属子（分）公司经理、项目经理、子公司科室负责人和公司部门经理参加会议。

会议由实践家教育集团专家黄俊老师授课拉开序幕。随后子公司经理总结交流2012年经营管理取得的成绩及各自的管理优势，剖析存在的问题，畅谈今后的发展规划与举措。副总经理吴建明作2012年总结报告，总监李文江作2012年考核结果报告，支部书记何春华传达了《关于2012年终主要工作任务的通知》。与会人员着重对《A、B人才3+3培养体系实施意见》和《国裕品牌建设的实施办法》等展开研讨。会议期间，与会人员参观了韩庄安置区施工现场和国裕精英人才俱乐部展览。

董事长首先肯定了各单位的总结发言，认为各子公司经营管理各有特色，成效明显。接着以《坚守使命用心积累 顺势而为 稳中求进》为题发表讲话，以方向盘、发动机、刹车为例生动阐述了公司战略、经营理念、管理措施，指出要坚定信心，针对各自存在的不足，采取措施，整改提高，走上快车道，为美好的未来作出不懈的努力。