9月28日上午八时，公司市场经营管理工作会议在三楼会议室召开，董事长钱照华主持会议,公司其他主要负责人和各分公司经理参会。
       会议首先由各分公司经理总结汇报上半年经营管理工作，其后常务副总经理吴建明作2015年上半年工作报告，董事长钱照华发表了主旨讲话《静心剖析经营管理发展形势  用心规划第二个五年战略规划》，会议讨论确定了公司第二个五年战略规划等相关工作。
       会议认为在受全国经济下行压力影响、经营风险加大的情况下，公司要不断完善管理制度，强化制度执行，积极开拓市场，全力推进“实体经营、联合经营、资本经营”发展战略。进一步确立“十大管理体系”战略管理。育人才，树品牌，进一步落实“4+4”管理措施，明确各级管理责任主体。进一步强化“六大管理制度”，严守“八大管理纪律”，加强结算和疑难问题的处理，谋划转型升级，主动作为，以“我以百分百责任，让您百分百满意”的精神强化责任，追求可持续发展，推动各项工作迈上新台阶。
       会议要求各分公司根据公司2016年—2020年《五年战略规划》,制定各自五年战略规划，立足当前，谋划长远。
                                                                                                                            战 略 定 位
 
     全力打造以投资为龙头，建筑为主体的自主品牌，逐步实现养老地产、建筑施工、环保工程、建材供应、家政物业的建筑产业链，建立开放分享的国裕平台战略。
 

     

 
                                                                                                      敬畏客户  成就人才  建设美好生活
 
 
 

                                                                                                                         核 心 价 值 观
 
                                                                                        苛求品质:就是国裕人在苛求中追求专、精、极致！
                                                                                        用心服务:我以百分百责任，给您百分百满意！
                                                                                        融合创新:团队共创、尊重分歧、成就自我、体现价值！
                                                                                        携手共赢:你中有我，我中有你；我为人人，人人为我。  
                                                                                        持续成长:坚持梦想、激情工作、用心积累、勇于创新！